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三星的失去中国市场，仍夺得全球第一的背后，真正可贵的是三星在全球范围内实施了大规模的市场战略，全力实现全面发展，积极开拓多元化的市场，从而获得最佳的市场覆盖率和利润最大化。

从1998年至今，三星以企业营销为核心，营销组织体系全面改革，推行市场营销模式转型，提高客户服务质量，开展更广泛的市场开发，建立了大规模的国际市场体系，力求在各大市场实现持续性增长。

其一，三星倡导渠道营销，大力发展网络营销和灵活营销，支持终端零售商，及时捕捉新兴市场的商机，打破传统市场封闭式经营，推动现代化零售模式，促进零售渠道全面发展。

其二，重视产品体系的布局，以满足全球不同终端用户的质量需求，着力设计专业性以及高端性更强的产品，以应对全球竞争。在不断提升研发能力的同时，保持渠道丰富性，增加市场需求和客户采购力，满足垂直全球市场要求，同时促进全球员工再教育，增加企业服务质量，提升竞争力。

其三，以电子商务为核心，在技术、互联网等领域进行深入投资，建立多层级、多形式、多方位的网络目录，搭建移动场景化的互

联渠道，大力发展电子商务，改变传统的营销模式，提高市场营销效率，缩短营销成本，以让消费者拥有更舒适、更便捷的购物体验。

除此之外，三星利用技术、产品、服务等渠道，在国际市场不断创新，更多做好现场服务，为终端用户提供及时和优质的售后服务，形成全面的贴心服务体系，引导消费者对三星产品的品牌认可，也为了实现全球市场战略的终极发展而奋斗着。

在三星失去中国市场的情况下，三星仍然取得全球第一营业额的地位明显可见，用于推动全球市场体系建立和发展的努力，正是三星能够跨越发展难关，实现突破，持续取得最佳span>的利润最大化和市场覆盖率的原因，这也应该引起其他企业的重视。他们需要及时学习三星所展现出来的全球性发展理念以及国际市场拓展和营销组织机制，积极谋求海外市场的发展，汲取三星的经验教训，以强化企业的市场实力，最终实现自身的全球发展。

关键词： 全球第一 中国市场